工作 勇往直前
■專訪建星門業董事長黃錦山先生
一個人心所向、制度完善的企業，會擁抱更多富有成功感和幸福感的員工。


時勢造英雄，英雄亦造時勢。

        一個人心所向、制度完善的企業，會擁抱更多富有成功感和幸福感的員工。
       建星門業，就是這樣的一家企業。
       對建星人來講，黃錦山是董事長，對業內人來講，黃錦山則被美譽為黃浦軍校的“校長”�，F今，很多走了出去獨立創業的建星人，都會對這位亦師亦友的老板，表現出格外敬重的態度。
       黃錦山，行事雷厲風行，談吐風趣幽默，無論是回憶建星的十五年歷程，還是展望建星的美好前景，他都能做到輕松闡述，激情滿懷。他將娓娓道來，事實正如想像中一樣,盡管建星的發展過程中，遇到了很多困難，但是對于他和他的團隊來講，這都不算什么了，只能算是一種成長過程中的勵煉。
       “有時候，回過頭來細想想，這十五年真是讓人感慨很多，盡管吃過很多苦，也有過很多迷茫，但是在結局上收獲了成就感，為此我們都始終對客戶、對員工、對社會心存感恩�！彼�輕輕地飲著茶意味深長地說。
       茶盡，意猶在。那一天的談話如此，建星門業十五年的發展過程亦如此。
 

一個成功者的特點
       不敢果斷決策的人，終將被社會拋棄；敢于果斷決策的人，在人生的旅途中總能事半功倍。
水能載舟，亦能覆舟。
       縱觀商業史，在商海中沉浮一生并取得了非凡成就的中國企業領袖們，成功的內因是什么？答案出奇地簡單：他們開始不約而同地回歸看似普通的商業基本問題：一、什么是客戶？二、什么是員工？而對這兩個問題深究下去，問題就變成了：對新鮮事物有著與生俱來的興趣與研究心理，對人有著發自內心的尊重與敬畏。
       黃錦山就是這樣的一個人，善于觀察，思維靈活，任人為賢。那一天，他是這樣概括自己 “能夠為我所用的就要去學習掌握，不能夠為我所用的，了解一下就可以了�！�
       虛心待人，做事主動，可以說是他的另一大特點。作為企業的領航人，他總能做到扭轉乾坤，在企業的管理過程中，堅持做到主動介入、主動防范、主動查找細節，這樣才能讓企業健康平穩地向前發展。
       因為建星的制度管理原則是“科學民主制定，公平高效執行”，所以，很多制度的制定和完善，都會讓員工先了解，然后讓員工們一起參與討論分析，民主科學地制定方案，通過這樣的方式，使員工對制度更加理解與擁護。這是一個民主集中制的過程，期間也過有過分歧與沖突，但是通過觀點的碰撞與整合，最終做決策時才不致于偏離得太遠。
       他認為，在我們遇到事情的時候，多聽聽他人的意見，參考他人的建議是非常有益的，也是十分重要的。但是，最終作決定的，依然是你自己，同時要為這個決定負責的，也是你自己。如果沒有果斷的氣魄，那么你就無法具備吸引他人的魅力。
       黃錦山從小就喜歡閱讀歷史題材的小說和史記，尤其喜愛《三國演義》一書，其中“桃園三結義”章節中所道出的團隊精神對他有很大的觸動，可以說影響到他的價值觀。在建星公司可以看到三棵松，三座山，三臺凱迪拉克汽車等以三為倍數的事物，在外人看來，好似并沒有什么特別的，但卻是這些細微之處，反映了黃錦山對團隊精神的理解和優秀團隊的追求。黃錦山對于公司的重大事項，與區總、黎總之間的合作都是采用民主表決，對于爭議性問題采取暫時擱置的方式，待一段時間后再共同討論表決。就是通過合作伙伴之間互相溝通、交流，真誠合作，讓每個人的能力得到發揮、得到互補，讓企業立于不敗之地，在市場經濟的大海中乘風破浪，大展鴻圖。

共擔共享的企業文化現象
       不可否認，文化是一種“軟實力”，“軟實力”彰顯的是企業的“活靈魂”。企業僅有的資產、資源是不夠的，還要有價值觀、理念，也就是企業文化。
       2006年是灰色記憶的一年，因為營銷模式的不對，企業面臨著或倒閉，或破釜沉舟的一搏。在痛定思痛，群策群力之后，終于走過了最困難的一年。經歷2006年的發展陣痛，黃錦山充分認識到企業文化建設的重要性，經過一番深思熟慮，最終將企業文化建設放在戰略上的位置，并且付諸于實際行動�！皬�2006年開始，我們就開始轉型，具體方針是“實施品牌戰略，強化企業管理”。用了幾年時間，將建星的“以人為本、全員參與、共同提升、和諧發展”的企業文化理念逐步建設完善，未來的目標是將建星打造一個‘人企合一’的大家庭�！秉S董談起企業文化建設時，滔滔不絕，觀點新穎，他立志未來一定要做到企業是大家庭，和諧共發展。
        走進建星的辦公大樓，感受到員工的工作狀態，讓我們明顯感覺到“人企合一”的至高境界。他認為，企業應始終把實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點。反過來，員工因為享受到了同行業最好的福利而又感恩企業，以企業為家，把事業當命，真正實現了“人企合一”。 既然是“人企合一”，企業就是一個大家庭，所有員工都是家庭的一員，大家全是兄弟姐妹，比如，員工每月的生日會、文化活動月，互助會，自愿捐血等行為，都已開展得有聲有色。
        要人才唱戲，關鍵是企業要搭建舞臺。他十分相信“錢聚人散，錢散人聚”這一句話的道理，為了讓員工生活無后顧之憂，特意為中層管理人員配備了環境舒適的宿舍、健身房，還有正在籌備建設中的電影院，并且承諾給員工的待遇和保障，就要切實兌現。2011年，作為建星的培訓年和企業文化建設年，要通過一系列的具體措施，將建星的企業文化建設推上一個更高的臺階。
       無數的事實證明，建星“人企合一”的企業文化體系，使員工和企業同呼吸、共命運，激發廣大職工內心深處的動力，以同行難以置信的速度創造一個又一個奇跡。
       借用他的話來講，達到了人企合一的境界，才能夠和諧發展�？梢哉f，這一文化理念已成為推動建星門業發展的源動力。

盡心、盡力、盡責
       生活方式代表了一種來于內心的社會認同與處世態度。這之外的感召力和深化度也能將個人風格加以企業化。而盡心、盡力、盡責便成了建星員工的生活態度和工作態度。
       黃錦山與大多中小企業的老板不一樣，在他的身上始終保持著一份淡定與輕松，絲毫看不出一絲的疲憊。種種跡象表明，他不僅僅是一個會工作的人，也是一個會生活的人。
       他主動說出自己的座右銘：工作勇往直前，生活精彩無限。“至于生活是如何精彩無限的，那就因人而異了，總之人生無憾，一切都盡在不言中吧……”他微笑著說。他是這樣說的，也是這樣做的，一件被眾人津津樂道的事情是，他曾經創造了外出旅游一百天的紀錄，同事們想找他卻聯系不到他。
       “現在隨著企業的不斷發展壯大，在管理上也要投入更多的精力。”他雙手一攤微笑地說道，“那時是因為年輕，愛玩，也會玩�！痹谒�看來，生活最沉重的負擔不是工作，而是無聊。下班之后，盡情地享受生活，也許就能找到生活的真正快樂。